2005年10月に導入されたNTT東日本の社内SNS「Sati」（サティ）は、すでに2000ユーザーを超え、仕事上のノウハウやアイデアを共有する効果などが生まれている。
従来、社内でのナレッジマネジメントツールといえば、グループウェアだった。
なお、「Sati」の姉妹版がNTTデータに導入されている。開設後２日で招待されたユーザーが1500に達し、４日間で2500ユーザーを記録した。...

社員が少しでも円滑に休みが取れるよう、社内SNSを導入したのが日本興亜損保である。
仕事が忙しいと、とかく休みづらい雰囲気になるが、OB・OGから構成されるSNS「日本興亜損保サポーターズクラブ」は、会員のOB・OGが担当者の穴埋めにあたる。
これにより、産休など長期休暇を社員は安心して取得することができる。...

使われた方として新しいもののひとつに、「グループ企業間でのコミュニケーション」がある。
三菱グループは、３６社にわたるグループ企業が参加する「三菱マーケティング研究会」にSNSを導入した。
この研究会では、マネジメントやマーケティング講座などの研修会、特別講演会の実施、必要に応じて開催する海外研修会を通じてグループ内の共同研究を行う。
今回導入したSNSは、定例研究会前後における各分科会の活動を支えるインターネット上の交流基盤として活用される。...